Yönetim Felsefeleri ve Yaklaşımları :
I. Liderlik Odaklı Yaklaşımlar:
- Transformasyonel Liderlik
- Hizmetkâr Liderlik
- Durumsal Liderlik
- Karizmatik Liderlik
- Otantik Liderlik
II. Katılım ve Demokrasi Odaklı Yaklaşımlar:
6. Demokratik Yönetim
7. Katılımcı Yönetim8. Holakrasi
III. Kontrol ve Hiyerarşi Odaklı Yaklaşımlar:
9. Otokratik Yönetim
10. Bürokratik Yönetim
11. Amaç Odaklı Yönetim (MBO)
IV. Esneklik ve Adaptasyon Odaklı Yaklaşımlar:
12. Agile Yönetim
13. Lean Yönetim
14. Yalın Startup Yönetimi
15. Kaos Yönetimi
V. Sistem ve Süreç Odaklı Yaklaşımlar:
16. Toplam Kalite Yönetimi (TQM)
17. Sistem Düşüncesi Yönetimi
18. Süreç Odaklı Yönetim
VI. İnsan ve Kültür Odaklı Yaklaşımlar:
19. Kültür Odaklı Yönetim
20. Coaching Temelli Yönetim
21. İnsan Kaynakları Odaklı Yönetim
VII. Stratejik Yaklaşımlar:
22. Stratejik Yönetim
23. Vizyon Odaklı Yönetim
24. Blue Ocean Stratejisi
VIII. Minimal Müdahale Yaklaşımları:
25. Laissez-faire Yönetim
Bu felsefelere ek:
"Wartime CEO" ve "Founder Mode" kavramları arasında bazı benzerlikler olsa da, önemli farklar da bulunmaktadır.
- Köken ve Bağlam:
- Wartime CEO: Bu kavram, genellikle Ben Horowitz tarafından popülerleştirilmiştir ve bir şirketin kriz zamanlarında veya yoğun rekabet ortamında nasıl yönetilmesi gerektiğine odaklanır.
- Founder Mode: Paul Graham'ın makalesinde tanımlanan bu kavram, bir şirketin kurucusunun, şirket büyüdükçe bile, yönetim tarzını nasıl koruması gerektiğine odaklanır.
- Uygulama Süresi:
- Wartime CEO: Genellikle geçici bir durumdur. Kriz veya yoğun rekabet dönemi sona erdiğinde, CEO'nun "peacetime" (barış zamanı) moduna geçmesi beklenir.
- Founder Mode: Şirketin tüm yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilir bir yönetim yaklaşımıdır.
- Odak Noktası:
- Wartime CEO: Genellikle belirli bir tehdide veya fırsata odaklanır. Hızlı karar alma ve agresif stratejiler ön plandadır.
- Founder Mode: Şirketin genel vizyonunu ve kültürünü korumaya odaklanır. Uzun vadeli düşünme ve inovasyonu teşvik etme ön plandadır.
- Yönetim Stili:
- Wartime CEO: Daha otoriter ve merkezileşmiş bir yönetim stili benimseyebilir. Hızlı kararlar ve sıkı kontrol önemlidir.
- Founder Mode: Daha esnek ve katılımcı olabilir, ancak kurucu vizyonunu korur. Çalışanların yaratıcılığını teşvik etmek önemlidir.
- İletişim:
- Wartime CEO: İletişim genellikle daha doğrudan ve emirler şeklindedir. Aciliyet hissi vardır.
- Founder Mode: İletişim daha açık ve şeffaf olabilir. Vizyonu paylaşmak ve ilham vermek önemlidir.
- Risk Alma:
- Wartime CEO: Yüksek riskli kararlar alabilir, çünkü kriz durumu bunu gerektirebilir.
- Founder Mode: Hesaplanmış riskler alır, ancak şirketin uzun vadeli sağlığını göz önünde bulundurur.
- İnovasyon Yaklaşımı:
- Wartime CEO: İnovasyon, genellikle acil sorunları çözmeye yöneliktir.
- Founder Mode: Sürekli inovasyon, şirketin DNA'sının bir parçasıdır ve uzun vadeli büyümeye odaklanır.
- Ölçeklenebilirlik:
- Wartime CEO: Genellikle belirli bir duruma özgüdür ve her zaman ölçeklenebilir olmayabilir.
- Founder Mode: Şirketin büyümesiyle birlikte evrimleşebilen ve ölçeklenebilen bir yaklaşımdır.
Sonuç olarak, "Wartime CEO" daha çok belirli kriz durumlarına yönelik bir yönetim tarzıyken, "Founder Mode" bir şirketin kurucu vizyonunu ve kültürünü uzun vadede korumaya yönelik daha geniş bir yönetim felsefesidir.
